有了渔网，又多了一条增收渠道。

但冷志军知道，机器是双刃剑。

用好了提高效率，用不好会出事。

他制定了严格的农机管理制度：拖拉机要专人专车，每天检查保养；粉碎机、颗粒机要定期检修；电动工具要注意安全用电。

还组织了安全培训，每个人都要学。

特别是年轻人，容易冒失，更得管紧。

这天，二嘎子开拖拉机运饲料，图快，超载了。

结果在一个陡坡上，拖拉机后溜，差点翻车。

“停下！”冷志军正好看见，大喊。

二嘎子吓坏了，脸煞白。

“下来！”冷志军很严厉，“怎么跟你说的？

不能超载！

不能图快！

今天要是翻了车，你小命都没了！”

“军哥，我错了……”

“写检查，停开三天。

扣半个月工资。”

“军哥……”

“没商量。”冷志军很坚决，“安全是底线，谁碰底线，谁受罚。”

这事给大家敲了警钟。

从此以后，再没人敢违规操作。

新机具也带来了新问题——油料消耗。

拖拉机喝柴油，粉碎机用电，都是钱。

冷志军算了一笔账：拖拉机一天烧油二十公斤，一公斤八毛，一天十六块。

一个月就是五百块。

加上电费，一个月农机开支得八百块。

“得想办法省油。”他跟哈斯商量。

哈斯琢磨了几天，提出了改进方案：规划最优作业路线，减少空驶；根据地块大小选择合适的农具；定时保养，保持机器最佳状态。

实施后，油料消耗降低了两成。

“好！”冷志军表扬，“哈斯，你有脑子。”

除了省油，还要开源。

冷志军想到了用拖拉机搞运输——合作社的货要运到县里、省里，可以顺路捎脚，收点运费。

他联系了几个附近屯子的合作社，谈妥了运输协议：每周两趟，运山货出去，运生产资料进来。

一趟收五十块运费。

这样，拖拉机不跑空车，还能创收。

一个月下来，运输收入一千块，刚好抵掉油料开支。

“这就叫以机养机。”冷志军说，“机器不是负担，是帮手。

用好了，它能给你挣钱。”

点点对“铁牛”的态度也变了。

从最初的敬畏，到现在的熟悉。

它发现这个铁家伙不会伤害它，反而能帮它做事——比如拉草料，点点只要呦呦叫几声，哈斯就会开着拖拉机帮它拉。

于是点点学会了“使唤”拖拉机。

想要草料了，就跑到拖拉机旁呦呦叫；想出去巡视了，就跳到拖拉机拖斗里，让哈斯拉它去。

“点点成领导了。”胡安娜笑话它，“出门都坐专车了。”

点点很得意，昂着头，像个巡视领地的国王。

新机具带来的最大变化，是解放了劳动力。

以前需要二十个人干的活，现在五个人加机器就能干。

多出来的人，可以干别的——比如扩大养殖，比如搞加工。
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